个人品牌定位策略

技能简介

本技能提供创始人与员工的差异化个人品牌建设框架，涵盖LinkedIn定位、行业特定策略及退出规划。核心区分在于：创始人拥有完全自主权但承担品牌与公司绑定的风险；员工需审批但可构建可迁移的 portable 品牌。

业务背景

个人IP正成为B2B获客与人才吸引的核心资产，但创始人与员工面临截然不同的机会与约束。本技能厘清角色差异——创始人可快速决策但需承担品牌与公司绑定的长期风险，员工则需平衡合规边界与职业迁移性——提供分阶段、分行业的落地路径。

落地案例：一位SaaS企业VP希望建立行业影响力以支撑销售，但不确定内容边界。依据本技能，其明确自身属于"需审批但追求可迁移品牌"的员工类型，选择金融科技赛道专属人设模板；按12个月路线图启动内容计划，同时将敏感话题纳入合规审查流程，规避劳动合同风险与越界发布隐患。

能做什么

• 根据角色（创始人/高管/员工）选择适配的品牌策略
• 按融资阶段（A轮/B轮/C轮+）制定阶段性打法
• 针对销售科技、HR科技、金融科技设计行业专属人设
• 建立合规审查流程（尤其金融科技强制法律审核）
• 规划6-12个月可迁移品牌资产，应对离职或创业

使用说明

1. 确认身份定位：评估当前是创始人还是员工状态，判断审批权限与风险承受度
2. 匹配行业阶段：结合所在赛道（Sales Tech/HR Tech/Fintech/Ops Tech）与融资阶段选择对应章节
3. 安装与访问：无需安装，直接阅读 SKILL.md 文件获取完整框架；建议配合法律顾问执行金融科技相关内容
4. 执行90天计划：创始人参考 A6 周历战术指南，员工遵循 B3 的12个月 portable 品牌计划
5. 合规检查（金融科技必填）：每篇内容经1-3天法律审核，附加免责声明，禁止分享用户数据或攻击竞品

输入与输出

见下方输入与输出表格。

风险提示

• 金融科技内容必须经法律审核，违规可能面临₹1Cr+罚款或牌照吊销
• 创始人品牌与公司深度绑定，退出时存在复杂解耦成本
• 员工越界发布可能触发劳动合同违约条款
• 非竞业协议可能限制转型期的内容主题选择

来源信息

原始链接：https://github.com/openclaw/skills/tree/main/skills/shashwatgtm/personal-branding-authority/SKILL.md
来源类型：GitHub 开源技能库